人气新娘2026年1月22日，第十届金屏奖暨2025年度中国智能视听与科技创新产业盛典在北京举行。走过十年历程，金屏奖已成为中国视听领域极具权威性与前瞻性的行业风向标。本届盛会以“因新而生”为主题，设置两大核心板块：以趋势洞察锚定未来，以荣誉表彰致敬当下。

　　在颁奖盛典现场，流媒体网CEO灯少发布年度演讲《遇见2025·预见2026》，深入复盘产业现状，系统勾勒发展路径。

　　过去一年，整个行业依旧处于并不乐观的生存环境中，但我们也看到了大家并没有在被动的变化中随波逐流，而是在主动的破局中，为自己、为行业，寻找新的生机。

　　这份生机，源于破而后立的创新探索，也源于先立后破的变革勇气。正因为此，今年金屏奖以及我们今天的分享主题为“因新而生”。这四个字，是一种逆势向上的状态，是一种主动求变的选择，更是行业未来发展的必然趋势。

　　去年这个时候，我们用“破”这个字，为2025年定调。我们说，要破界、破戒。

　　一年过去了，我们是破茧成蝶了，还是撞在了玻璃上？2025年的产业体感究竟如何？

　　第一件事，客观复盘，看看我们去年预见的八条路，哪些已经通车，哪些还在施工，哪些遇到了理想与现实的冲突。

　　第二件事，共同预见，在2025年的土壤之上，2026年，我们将迎来怎样的新机会、新赛场和新格局。（【灯少演讲PPT】预见2026大屏七大增长机遇）

　　这一年，我们清晰地听到了时代齿轮咬合、切换方向的声响。产业的跑道彻底变了，用户规模的天花板触手可及，那个依靠用户高速扩张的竞速赛时代宣告落幕。我们集体驶入了一条更考验耐力、策略与核心价值的全新赛道：一场围绕现有存量的拉力赛，所面对的是行业前行的分水岭。

　　因此，2025年最深刻的转变在于，行业的驱动力完成了根本性的转换。它从过往单一的流量红利，全面转向了价值红利与技术红利的双轮驱动。竞争的核心，不再是你能圈进多少新用户，而是你能为已有的用户提供多独特的体验。

　　正是在这样的大背景下，去年此刻我们预见的八大趋势，在2025年展开了一场压力测试。它们有的茁壮成长，找到了新生的土壤；有的则在现实的碰撞中，显露出需要突破的困境。现在，就让我们逐一复盘，这八大趋势在过去一年中的进与困。

　　去年，我们提出了“情绪价值将驱动产业破局”的命题。2025年，这道题，所有人都在交卷。

　　头部玩家已不再把情绪价值当作营销噱头，而是上升为产品战略。在2025年举办的天津论道上，我们听到最多的就是关于情绪的思考与分享。（推荐阅读:《让大屏“开口说话”：AI驱动下的情感陪伴新生态》）

　　我们看到了天津IPTV通过构建“情绪标签”系统，捕捉并收集用户在每一个观看瞬间的情绪反应后，进行相近内容的推荐，并在九三阅兵的大事件期间，结合基于情绪的相关运营策略，有效的推动了5万户准沉默用户的回归。

　　而海尔电视在适老化实践中发现，专为长辈设计的AI智能体，其使用率高出全龄用户25%，交互频次高出30%。老人并非技术被动接受者，他们主动使用AI健康问答、语音聊天，电视成为抵御孤独、获取陪伴的“数字家人”。

　　酷开科技推出具备“长记忆”能力的AI管家，能记住用户喜好、追剧进度，其AI绘本功能将响应时间从30秒压缩至十几秒后，用户使用率提升50%以上。而这种即时、连贯的反馈本身就是一种情绪支持。

　　这些案例证明，当产品能精准回应用户的孤独感、陪伴欲与情感认同时，用户停留时长就一定能显著提升。

　　然而，我们仍看到大多数平台并未真正走出固有模式，把情绪价值还简单等同于“更多、更爽、更便宜”的内容，陷入了新的内卷。

　　我们认为，真正的情绪洞察，是对用户孤独感、归属感、成就感的确切回应。而这需要一场从组织到流程的深刻变革——从标签系统、交互设计，到内容策划与AI训练方式，全部围绕“人”的情绪逻辑重构。

　　我非常喜欢一句话：以“情绪价值”为核，让科技有温度。当前，情绪已经成为新的生产力，谁能精准灌溉用户的心田，谁就能收割未来的商业麦田。

　　去年，我们判断“中国式FAST将开启”。然而过去一年，虽然各方对于FAST模式普遍认可，但很遗憾，行业市场并没有表现出我们所期待的全面铺开。

　　我们看到，拥有资源的平台因为政策的不明朗而举棋不定，但也有一些敢于先行先试的胆大者，在验证商业可行之余，已经受到了来自用户的认可。

　　这背后反映出，FAST的驱动力不仅源于“免费”本身，更在于它切实验证了“懒人经济”与“轻娱乐”模式在大屏端的可行性。从本质上讲，FAST的推行，是平台对用户被动内容消费习惯的重新激活，也为存量用户运营开辟了新的流量通道。（关联报告:《2024-2025FAST全球趋势与案例分析》)

　　在复盘时我们也发现，与海外FAST模式不同，中国的FAST生长于一个高度复杂且割裂的生态中，其发展受到以下几方面具有中国特色的影响：(推荐阅读:《免费电视能否破冰？“中国式FAST”的落地难题》）

　　1、政策不明朗：对于FAST轮播频道，目前监管部门尚未给出明确态度，且对于体制内主体存在一定的双标管理，导致了老实孩子更吃亏。广电目前面临的困境，还在于自我束缚，因此需要有先立后破的决心。

　　2、内容待扩展：受限于版权分散与采买成本，多数平台的FAST频道仍以新闻、影视为主，但FAST仅仅是影视么？体育、微短中剧、综艺、听书、戏曲，甚至电视台的优质内容，都可以通过自由组合形成丰富的频道。理论上，无限多的频道总可以匹配一个需求，而在这个AI时代，内容供给的能力更不应该是瓶颈。

　　3、商业待探索：当前FAST更多被用作“防御性流量池”，旨在稳住用户活跃度，尚未真正成为“进攻性利润池”。这需要流量的有效聚合与广告的精准投放（从本地到跨域）。然而“没有鸡，哪来蛋”？海外的发展数据和动作，已经证明FAST（免费模式）的持续扩张，其背后的商业模式（广告）正在成为重要支撑。

　　理想很丰满，现实很骨感。但我们依然相信，中国式FAST，虽慢必到。因为他背后是人性的需求，是“懒人经济”的真实映照。

　　2025年，超高清的战略地位在国家“超高清发展年”的顶层设计下空前高涨，产业链各环节已全面启动。

　　内容侧，供给正在从点状创新走向系统性升级。一方面，9家省级卫视超高清频道开播并实现全国进网入户，超高清内容在传统广播电视通路取得规模化突破；另一方面，爱优腾芒等6家头部长视频平台新增内容超高清占比近50%，这意味着超高清从特色专区走向了主流片库。

　　终端侧，发展重点已经从单一的电视机升级转向全链路终端能力的协同演进。除了4K电视机进一步普及，机顶盒的超高清改造与家庭音频短板的补齐正在同步推进。例如，东方有线启动超高清AI机顶盒免费更换计划，将超高清与千兆光网、AI服务深度捆绑；元响科技推出千元级智能音响，支持5.1.2物理声道与Audio Vivid标准，以高性价比方案补齐家庭环绕声体验短板。

　　然而在商业闭环层面，进展仍显滞后。内容与平台方尚未形成独立的增值商业模式，当前局面本质是“基建先行，内容跟进，商业滞后”。买单的主要是运营商，用户虽然享受了画质升级，但尚未将超高清视为付费刚需。内容方虽在加大超高清制作，但除基础收视费或会员费外，如“超高清点播套餐”、“沉浸声会员”等规模化增值产品落地缓慢。即便平台尝试开放“超高清独立计费点”，但在实际商业探索中依然面临着用户为什么买单的痛点。

　　超高清这片富矿，我们打开了矿井，铺设了轨道，但如何将超高清体验转化为超高清收益的冶炼技术，才刚刚起步。我想下一阶段的突破点，不应再停留在试图教育用户以单纯的分辨率提升为卖点，而应转向以感知视听体验为核心，创造出用户愿意为之付费的内容产品与服务场景。(关联报告：《2025年中国超高清视频产业发展专辑》）

　　当超高清成为标配，真正的战场就不再是屏幕上的像素，而是用户客厅里的沉浸感。它的使命也将从吸引用户变成筛选用户。它是一道门，门后面的客厅经济，才是真正的金矿。

　　去年，我们提出要“盘活线下市场，构建大屏第二曲线年，线下活动确实迎来了复苏，但流量转化效率仍是核心挑战。

　　在积极层面，各方广泛开展的线下场景正在成为激活用户、建立品牌认知的重要入口。无论是雷石KTV与全国多地运营商合作的“蜀乡村歌”、“浙江村K”，海尔电视联合8地社区发起的“送您一朵小红花”适老化公益活动，还是河北无线传媒参与的中国动漫游戏IP嘉年华等，都展现出线下活动在聚集人气、有效触达并凝聚目标群体上的显著能力。（关联报告：《IPTV 本地生活服务生态全景图》）

　　更进一步，线下价值的深化，正朝着常态化、融合化的方向发展。以教育场景为例，去年，东方有线G数智课堂，四川星海视听（原金熊猫）的IPTV云课堂等，通过深度融合线上资源与线下教学场景，打造出可持续服务、沉浸体验的学习场域。

　　星海视听的实践数据尤其具有说服力：目前已签约学校11家、教培机构13家、街道社区2家及代理渠道20家，初步形成了“学校/机构—学生—家庭”的闭环。这一模式有效拉升了开机率，带动相关频道流量同比增长200%，整体订购用户数同比提升220%，清晰印证了线下与线上结合所带来的增长价值。

　　许多探索尽管在活动期间实现了访问量普遍增长，但一些平台却缺乏将线下参与者转化为线上长期付费用户的持续运营能力。核心症结在于体验未能延续，线下线上仍停留在“一次握手”的浅层联动，而非长期融合的深度运营。这反映出我们对场景的理解与运营尚停留在事件层面，未能将其升维为可持续吸引人、留住人的人气阵地与需求枢纽。

　　真正的闭环，需要建立从线下场景到线上服务、从单次活动到长期伴随的完整用户旅程，而这需要运营方在品牌建设、数据通路、会员体系和场景连续性上做出更深度的重构。

　　2025年，我们看到支付宝在线下大量铺设“碰一碰”的硬件终端，其背后的逻辑正在于此，流量的尽头并非更大的流量，而是更牢固的关系。因此超过10亿活跃用户的支付宝也正在从线上走到线下，更贴近用户。线上线下深度融合一定是必然的趋势。（推荐阅读：《“碰一下”揽2亿用户后，短剧成支付宝促活新支点？》）

　　2026年，谁能真正把人（用户）、货（活动）、场（场景）三者更好的融合，谁就抓住了这个关系的连接器。

　　我们去年建议“卡位中屏，布局软终端”。2025年，产业各方的卡位行动已全面展开，但终端形态的创新尚未催生同等量级的用户价值。

　　中国电信2025年推出“天翼AI中屏”，通过“AI终端+AI应用+AI智能体”架构，旨在成为家庭智能中枢，整合连接控制、智能交互与场景化服务。

　　中国联通2025年推出“智家通通”，高度集成机顶盒、摄像机、智能音箱、游戏机等多重功能，覆盖视频通话、健康问诊、健身指导、智慧教育等场景需求。

　　中国移动2025年以“灵犀智能体”为核心，已落地带屏音箱、移动屏等多款中屏终端；2026年开年又推出“灵犀屏”，将电视、音箱、电脑、学习平板、可视电话等融于一体，为用户提供一站式智慧家庭解决方案。

　　这些由运营商主导的布局，清晰地指向一个共同趋势：单一的硬件入口或内容平台已无法满足竞争需要，必须通过整合与开放，构建更具粘性的家庭智能生态闭环，构建从看到用的全体系生态。（关联报告：《第三屏崛起—2025中屏设备产业全景洞察》）

　　正是在此逻辑下，产业协同正从单一产品走向生态共建。例如在天津论道期间，五大省级新媒体平台联合三大厂商共同发起“IPTV一体化电视机”战略合作。这实质上也是“平台+终端”模式在更广维度上的延伸，旨在通过深度定制，将硬件入口与内容服务、运营能力进行系统性捆绑。

　　然而困扰依然存在，这些新入口的定位仍略显尴尬，似乎什么都能做，但不知道最该做什么。它虽被赋予“家庭控制中心”、“陪伴终端”、“教育屏”等多重角色，却尚未找到不可替代的核心场景。同时，从视听的角度，也还存在着拥抱合规的相关步骤需要解决。

　　我个人觉得，中屏是运营商走向具身智能的过渡，软终端是新媒体实现泛屏运营的抓手。

　　当前，我们虽成功卡住了生态位，但用户对这类设备的价值感知仍需从“补充”提升到“必需”。下一阶段的突破，关键在于从功能堆砌转向场景深耕，必须用新品类之上的新业务、新服务，新体验去抢占消费者心智，才能真正实现从“卡位”到“超越”的价值跃迁。

　　我们去年判断“AI将从工具走向商业”。而2025年的发展显示，AI正努力褪去炫技的外衣，向实用性加速渗透。

　　芒果TV基于自研芒果大模型搭建的“AIGC内容创作平台”，支持一键成片、丝滑入画，其AIGC抗战微短剧《坐标》仅投入10万元算力成本，播放量突破1500万；天津IPTV通过AI标签系统与智能推荐，实现用户行为与内容推荐的自动循环，显著提升内容利用率；虹魔方推出的虚拟助手“熊猫小白”，能协助用户完成节目搜索、应用启动、功能切换等操作；东方有线所打造的AI智能体“东东”不仅成为了用户的家庭智慧管家，更成功的借助AI这一新服务，成功的拓展了用户的新增。

　　这些AI应用已从试点走向规模化，不仅提升了企业的效能、用户的体验，更在逐步改变用户认知，甚至在改造行业的整个环节。

　　AI+应用的路径已经清晰，下一步的关键在于商业步伐的迭代，因为随着AI时代全面到来，竞争也将更趋激烈和快速。（专题推荐：AI技术干货）

　　“AI正在改变所有行业”，这已经成为今年诸多跨年演讲的主旋律。在可见的未来，AI不是替代者，而会像电力一样成为基础设施，重塑包括视听大屏在内的所有行业。

　　我们去年提出“谁的内容为王，在于谁能取悦用户”。2025年，取悦用户的成本正在急剧飙升，内容产业不得不在精品化与商业化之间寻找新的平衡点。

　　从内容政策看，广电总局所发布的一系列丰富大屏内容的政策，以及推动制作与播出领域的合作举措，都将在2026年逐一落地，并对整个内容生态格局产生深远影响。以总局所推动的微短剧上大屏为例，2025年卫视频道微短剧播出量与收视率均实现爆发式增长，播出短剧总量增加2.5倍，收视规模更是扩大3倍，全国31省区市微短剧收视用户占比实现全线个百分点。

　　从内容形态看，长短联动已成为标准操作，短带长、长补短的模式日趋成熟。短视频、中剧、漫剧等以短为特征的剧种正在冲击长视频的阵地。而长剧市场也在与时俱进拥抱变革，如国内爱奇艺基于《唐诡》的长短联动战略，正在成为可复制化的IP生态方法论；海外迪士尼与OpenAI 达成10亿美元战略合作，开放 200+经典IP给Sora平台使用，这意味着未来“复联5”可能先以短视频形式进入推荐流，完整电影反而成为碎片内容的终极合集。

　　从内容平台看，流媒体院线的地位持续上升。以欢网的“欢首映”为例，它直接打通了上游内容制作方与平台之间的通路，开启了传统院线电影的大屏二次曲线的探索。同时，广电总局发起了建立大屏内容点播联盟的倡议，鼓励上游内容制作方和大屏播控方直接建立商业合作，探索大屏内容分发新路径。

　　从内容制作看，AI制作也正在从漫剧逐步往长剧领域延伸，内容制作体系的变化将直接影响后续内容市场的商业逻辑。

　　当前，红果推行的免费+广告模式已经成为用户的观看首选，这对于长剧长期培育的付费习惯构成前所未有的冲击。传统“买内容-拉用户-赚会员费”的线性模式已触及天花板，而新的盈利路径尚未清晰。内容生产的风险与成本在增加，而单用户的内容价值（ARPU）却增长乏力。在此背景下，依赖单一付费模式已难以破局，必须通过商业模式重构与技术赋能，在内容品质与商业回报之间建立新平衡。（推荐阅读:《屏论丨广告模式短剧与FAST已验证，长剧是否接棒》）

　　我们认为，内容价值的发展在于“免费+广告”的进阶形态。这不是简单回归以往“广告打断内容”的粗放模式，而是迈向场景化、个性化、高融合度的广告新业态，实现本地广告、品效广告与品牌广告的组合回归。

　　去年我们最后一个预见，是关于“利他考量与长期主义的复苏”。这是最软性，却也最难的一环。2025年，我们欣喜地看到了一些团结的火苗正在燃起。

　　流媒体网2025年举办了两届论道，主题从“聚变”到“破圈”，背后是行业相向而行的共识。而这一共识，正在落地为具体的产品革命。

　　一个鲜明的趋势是：行业各方携手推进的终端融合可能会催生出“超级入口”。此前提到的“IPTV一体化电视机”战略合作，便是一个典型。我认为，它不再是一个简单的硬件，而是一个打通了平台与终端壁垒的新物种。用户无需切换设备，界面就能无缝流转，这改变的不仅是便捷性，更是场景的贯通和用户运营的底层逻辑。IPTV+OTT，将从异体共生进入到一体共生，从两套独立系统融合成一个生态，从流量割据走向用户共同体。

　　2025年，IPTV“看中国”平台联合小米OTT打造了全国智慧文旅专区，我认为，这也不再是简单的内容搬运，而是一次场景革命。它依托IPTV的本地化信任与OTT的跨域流量，将电视大屏变成了连接地方文化、旅游消费与用户生活的数字新窗口。

　　这些案例告诉我们什么？行业的“破圈”，本质是价值网的重塑。当IPTV的深度链接能力，遇上OTT的灵活创新基因，它们共同创造的，就不再是简单的商业增量，而是服务于地方文化传播、民生消费与产业升级的社会价值接口。

　　这簇团结的火苗，目前或许还未形成燎原之势，但它清晰地指向了一个值得期待的未来。

　　然而也必须看到，理念已上船，身体却尚未完全靠岸。从共识到常态，需要的不是更多口号，而是将长期价值转化为可量化、可考核的运营指标，让“利他”真正成为可持续的商业模式。

　　纵观中国整个视听大屏领域，我们不得不承认，大屏用户市场已经触顶，所谓的新增市场本质上源于对彼此存量的争夺。在内卷之外，我们更应该建立“共享”的竞合新共识。在共享用户的基础上，利他即利己，共生需共享。

　　虽然2025年，我们没有等来奇迹般的反转，但我们在每一处阻力中，都看到了“因新而生”的尝试与努力。产业正在告别旧我，寻找新机。这就是我们走向2026的起点。

　　站在这个“因新而生”的起点上，行业新的机会将在哪里破土？而我们全体视听人向新而行的终极使命，又究竟是什么？

　　我认为，答案并不在别处，就在于那个我们既熟悉又常被低估的指标——用户的活跃度。它不应该只是一个后台数据，而是要成为衡量我们所有创新成败的标尺。事实上，活跃度的好坏，已经成为我们这个行业发展的“斩杀线”。

　　过去两年，总局的治理是做“减法”，目标是优化体验、净化环境。那么接下来，行业要做的就是“加法”，紧扣用户需求，去创新、去丰富、去创造真正的新价值。

　　一切为了活跃度。2026年，我们所有的探索都应该指向用户的回归与唤醒。每一次回归，都是信任的重建；每一次互动，都蕴藏着商业的新机。

　　基于此，在今天演讲的下半场，我将分享关于2026年七个预判能带动活跃度的增长曲线，邀请大家共同见证。

　　这两年视听行业的低迷，可以说和广电总局的“双治理”息息相关，但这却也是行业向前、向新成长所必经的阵痛。

　　2025年四季度，广电总局一系列新政的陆续发布，标志着一个决定性的转折：行业正从“治”的阵痛期，迈入“理”的新阶段。

　　我们看到，被称为“视听21条”的《进一步丰富电视大屏内容促进广电视听内容供给的若干举措》，正致力于释放大屏的内容生产力；而“建立电视大屏内容点播联盟”的倡议，则意在打通生态，重塑大屏的价值与活跃度。这背后，是一个明确的信号：供给正在被激活，精品化大势所趋。

　　同时，《互联网电视用户服务规范》与《互联网电视播控能力评估规范》的出台，正在系统规范OTT领域，构建长期有效的监管机制。

　　而《治理电信运营商违规互联网电视存量业务实施方案》（双播控方案）及《一体化电视总体技术框架方案》的发布，则为业务机制的创新和产品的方向探索提供了新的支撑。

　　这一切，都为我们指向2026年的第一个预见：政策从“治”到“理”的转向，将重建产业秩序。

　　这意味着，游戏规则变了。政策正在从“立规矩”转向“搭舞台”。尽管政策自身可能存在滞后性、执行力弱或一刀切的弊端，但其作为行业基石的价值，无可替代。

　　而从2026年开年的广播电视和网络视听十大重点工作中，我们更是看到了即将到来的广电视听服务和体验的“双提升”。2026年，行业将迎来一次全方位的“新开启”，这其中包括新思维、新业务、新技术、新产品、新服务、新体验等等。以前我们思考的是“什么不能做”，现在我们要回答“什么值得做”。我们的根本任务，是透过政策条文，抓住其核心意图，让用户回归到电视这一主流渠道，把用户的活跃度提升起来，把用户的兴趣点挖掘出来。

　　我们既需要在政策框架内积极探索创新路径，但同时也不能仅亦步亦趋于政策，法无禁止皆可试背后的实践论，以及视听新秩序所体现的价值回归，一定是推动政策向新向好的前提。

　　内容产业正经历剧烈迭代：微短剧市场，去年还在说付费，今年已经是免费了，这是商业模式在变化；长短剧之外，突然又出现了中剧市场的新类别，这是内容形态在演变；2024电影开机700多部，2025年电影开机200多部，这背后是用户观看场景的变迁。

　　2026年，我们所接触的内容市场的变革将更具冲击。我们所预见之二是大屏院线的重塑与共创经济的觉醒。

　　大屏院线不是全新的概念，前些年整个行业一直在探索，但都收获了了。然而到2026年，这一模式或将真正迎来发展的窗口期，源于几个重要的因素：（推荐阅读：《从院线到流媒体，电影的“第二曲线、需求与场景的转变：传统院线消费场景收缩，但大众的文娱需求依然存在。与此同时，电视屏幕越来越大、年轻人越来越宅、消费心态越来越理性，制作方也亟需新的收入增长点等，这些因素共同为大屏院线、政策引导与生态优化：监管部门期望用户注意力回归大屏，他们不仅希望大屏内容百花齐放，更致力于推动产业生态优化，削减不必要的中间流程，实现上下游各环节的高效对接。

　　3、内容供给与技术赋能：中剧、短剧等新兴剧型与AI制作技术的结合，将为大屏院线提供影视之外更为丰富的内容来源，同时相对较低的制作成本也适合大屏当下的收入现状。

　　前者是需求，后者是供给，中间是政策的助力，三者共同构成了电视大屏院线年起势的基础。

　　从海外发展以及AI技术的演进来预判，未来电影创作可能逐渐分化为“为院线而生”或“为流媒体而生”两种路径，其中Netflix与华纳的整合趋势，预示着院线与长视频平台正从竞争走向协作，未来电影产业或许将步入一个共生重组、渠道融合的新阶段。“院线+大屏”双轨并行，正共同构成电影从上映到长尾运营的完整生命周期。

　　与此同时，“共创经济”正在崛起。我们今年看到在湖南、上海等多地广播电视台的工作举措中都提到了内容共创、人机共创等生态探索，而这更佐证了趋势所向。将会有越来越多的民营制作机构甚至个人，成为内容共创的核心主力，AI加持下制作的社会化与传播平台的规模影响力，将重塑制播的新体系，将构建内容变革的新路径，同时也会改变传统媒体产业的整体格局与演进方向。

　　2025年，一体机跨过了从概念到产品的门槛；2026年，它更将进一步迈入从百万级到千万级规模的发展阶段。这一突破的背后，既得益于政策驱动带来的行业壁垒打破与格局重构，推动产业各方从过往的利益对立走向多元协作；同时也是整个大屏行业规模触顶之后，各方不得不认清的共识和举措。

　　如果说电视行业从早期的单一播出渠道到有线、IPTV、OTT的异体共生，是合久必分的结果；那么接下来则会是分久必合后一体共生的共享时代。

　　从2025年起，大屏行业已全面进入存量竞争时代。到2026年，行业已没有足够的新增市场，只有曾经彼此割裂的存量用户。因此，行业的关键变化就在于互相进入，共享用户，共谋发展。我们将会看到IPTV+OTT，有线+OTT，都将在智能电视这一平台，在一体机这一产品形态上，同台竞争，将选择权交给用户。

　　尤其是当今年内存黑天鹅事件的发酵，基于智能电视所带来的一体共生的服务新态势，首先是改善了现有机顶盒终端老化改造和成本过高的现状，同时有助于超高清和开机进直播的落实推进，都是对于现有存量用户的服务提升，其次是有助于产业各方从单一产品烈性竞争进入到了协同发展，共享增量的服务竞合的新模式。

　　我们的第三个预见是：一体机规模化发展将带来因“新”而生的从产品到服务的竞合新格局。

　　一体机将摆脱原有机顶盒时代业务分立的旧形态，推动平台间实现用户共享与增量共创。在此基础上，各参与方最终将凭借内容、服务与体验的差异化，争夺用户时长。值得强调的是，一体机不只是终端，更是一份“合约”，它承载着行业从分食存量转向共创增量的根本共识。

　　简单也是一种生产力。相信很多人都和我有一样的困惑，打开电视，应用很多，但安装若干后却常被提示空间已满，无法安装。这背后，反映的正是传统电视应用生态的沉重。

　　值得关注的是，变革已经在酝酿。2025年11月苹果正式发布了一个可能会改变应用生态的计划——小程序合作伙伴计划；在国内，鸿蒙生态在手机侧打造快应用，欢网科技在大屏端推进快应用。

　　我们有理由预见，2026年，电视大屏的应用生态将迎来一场“由重变轻”的革新。笨重、独立、开发成本高昂的App将不再是唯一选择，小程序、快应用等轻应用形态，将以其“无需安装、即点即用”的特性，成为激活大屏长尾服务的关键。

　　这不仅是技术的演进，更是商业逻辑的根本转变。构建“大屏应用商店2.0”，平台方的核心任务不再是单纯引入App，而是打造一个繁荣的轻应用分发和运营生态。可以借鉴互联网模式，让大屏成为一个无所不包的万能工具箱。

　　2026年，单一屏幕的独立运营将逐渐式微。产业竞争的焦点，不再是屏与屏之间的替代与博弈，而是转向以用户场景为中心，构建跨屏融合的无缝体验与运营体系。我们正在迎来一个屏共融的新时代。投屏、泛屏、大小屏协同，其核心都是跨屏。跨屏不仅是技术常态，更是“跳出电视做电视”的战略开启。这背后蕴藏着权益转移、价值接续和用户共享的巨大商业机会。（推荐阅读：跨屏系列专题）

　　推进这一进程，不仅关乎技术连通，更在于组织思维与商业逻辑的迭代。泛屏已是不可逆的趋势，而跨屏是实现价值的手段。当用户的时间与注意力在多个屏幕间自然流动，未来的核心能力，是感知并响应这种流动，而不是固守单一入口。这意味着，产品设计思维必须升级，不再局限于为某块屏设计功能，而要转向为一个人的连续性场景设计服务。

　　跨屏的背后是价值的延续，但更是我们作为运营者的思维转变。借用黄升民教授在天津论道上分享的一个观点：过去是“一屏多云”，考验的是内容的集成能力（如何让这块屏成为用户世界的全部）；未来是“一云多屏”，考验的是在用户不同场景下的需求响应能力，背后是数据驱动、同步和调度（如何让服务跟随用户到世界的每个角落）。

　　谈发展，不得不谈AI。AI正在重塑视听生产力，并融入产业全链路。在大屏领域，它以智能体为载体，从我们去年所看到的工具形态，逐步进化为情绪消费的引导者、心智运营的主导者，乃至未来家庭智能的管理者。

　　2025年，我们看到了AI智能体的快速发展和趋势，未来它将不再是被动响应用户指令，而是可以依托初现雏形的具身智能技术，主动融入并管理用户的家庭数字生活。此时的电视AI管家，不仅是云端大脑，更是一个拥有环境感知与交互能力的家庭中枢。它能根据你的作息，在周一晚上推荐一部提振精神的电影；也会在周末早晨，自动为你预约一场亲子体感游戏。更进一步的是，它能更精准地理解“找个让我放松的东西看看”这样的模糊指令，通过感知环境光线、你的姿态与声调，综合天气、情绪和历史偏好，为你营造最匹配的观影氛围并做出最佳推荐。

　　展望2026年，我们预见AI将从业务的智能体向端侧AI的系统性方向演进，并以此重新构建AI电视的应用生态。

　　我们看到2025年豆包AI手机的出现，打破了原有的应用壁垒，甚至边界，通过技术突破生态规则，提升了用户的AI交互体验。虽然这种系统型的AI因为手机行业生态层面的阻力而被迫中止，但魔盒已打开，思考和探索就不会停止。

　　而对大屏而言，由于生态相比手机更加封闭，平台方的掌控力度更大，反而使得相关资源的打通与整合难度相对较低。端侧AI的迭代背后将会是整个应用和SP体系的重构，大屏未来不仅是娱乐中心，更是智慧中心，控制中心和交互中心，最终将成为家庭的智能中枢，而AI就是这一生态重塑和凝聚的利器。

　　在今年的CES，我们看到谷歌不仅将Gemini AI引入Google TV设备，更通过GeminI的能力，推动电视从内容终端进化为AI终端（推荐阅读：《大模型大航海时代——智能电视竞争逻辑已改》）。而这背后，体现的是情绪价值的竞争即将升维。当电视变成了智能大脑，不仅能看，更能聊、能搜、能动，它将不再满足于为用户制造一时的快感，而是要占领一个用户长期的心智位置。

　　AI将深度融入行业，驱动从技术升级、用户认知、生态重塑到心智运营的不断迭代，并重塑整个视听生态和生产力。

　　回顾过去的一年，大屏行业究竟是在触底还是探底？在5月的开封论道，我没有答案，在10月的天津论道，我隐隐觉得是在触底，因为从参会的群体中，我看到了新面孔，看到了新合作，看到了新技术之下的新模式，我感觉到了积蓄已久的新力量。回顾2025，我们一直在“破”：从破自己的心中贼，到破行业的固守圈，再到破产业的旧格局。

　　展望2026，我们必须“立”：立在政策的基石上，立在技术的浪潮上，立在用户的期待上。

　　2、市场在呼唤合力，商业困境迫使各方真正进入相向而行的阶段，这是1+1＞2的可能。

　　5、而硬件已准备好舞台，当65寸电视大规模普及，电视已经不止是电视，而是会形成新的产品势能。

　　朋友们，“因新而生”，听起来是一个宏大的命题。但它其实就藏在我们今天讨论的每一个细节里：也许是一次为了激活与回归、从用户情绪出发的产品设计，也许是一次对商业模式的重新思考，也许是一次打破终端边界的技术尝试。

　　这个过程，注定不会轻松。我们也不能再拿着旧地图，寻找新航线年，一切行动都将归于一个原点：一切为了活跃度，为了用户每一次有价值的回归。

　　过去，我们谈论观众；今天，我们必须看见用户。过去，我们经营内容；今天，我们必须运营关系。过去，我们争夺入口；今天，我们必须构建场景。

　　这不再是一个依靠单一壁垒或历史优势就能赢的时代。这是一个需要打开门、联起手、重新学、勇敢创的时代。政策已铺路，技术已就位，市场在等待，用户已就绪。

　　准备好走出舒适区，去未探索之地拓荒；准备好拆掉思维里的墙，与曾经的对手共建生态；准备好不仅做内容的搬运工，更做体验的架构师、关系的连接者、价值的共创人。

　　流媒体网的使命，从来不是预测未来，而是走到那个未来里，和你们一起亲手把它创造出来。期待与大家在2026年一起重塑大屏新视界。

　　最后，用今年我最喜欢的一句线年，我们正在迎来产业发展的分水岭，愿我们既有造桥的智慧，也有渡河的勇气。