笨笨女的血族王子网易科技讯 7月30日消息，2011Chinajoy“网页游戏论坛”今天在上海浦东嘉里大酒店召开。网易科技作为首要合作媒体在现场做了直播报道。

　　【主持人】：谢谢王先生，从王先生身上可以看得出，07073是本着专注创新开放共赢四个原则，也希望大家可以支持07073，也感谢他从产品、从运营推广方面讲述的网页游戏的变迁。接下来有请北京游戏谷信息技术有限公司首席执行官张福茂，上海锐战网络科技有限公司首席执行官于广来。广州菲音信息科技有限公司首席执行官黄凯先生。上海游家信息技术有限公司总裁林奇先生。杭州无端科技有限公司副总裁张福茂。动网先锋网络科技有限公司吴萌先生！有请寿远先生主持网页游戏的研发！

　　【寿远】：大家下午好，很荣幸接收到组委会的邀请，来担任这次圆桌会议的主持人。前面我们已经得到了很多很给力的公司的分享，接下来的分享一定不容大家错过，因为产品研发都是所有游戏成功的最本质的根基，在座的都是顶级江湖大佬人物都有他们的成功经验，希望掏出各自的干货。请各自先自报家门。

　　【林奇】：我们产品在上线的款，寿总给我们的写的对联横披十年磨一剑，今年还有三款产品。

　　【于广来】：大家好，我们是专注于网页游戏SLG这块，今年会主推一方主战四方。

　　【李鑫】：大家好，我们目前有款新的RPG游戏准备封测，另外有手机上的SS游戏在开发。

　　【寿远】：应该在去年张福茂又得到了最佳研发商的奖项，他们有一款产品七雄争霸很牛。无端成立时间不是最长，我觉得产品很有特点，特别是上款游戏的美术是所有业界比较认可的，最近也得了最具运营价值的奖项，于总，看于总四个字就是奥斯天地名字真的很好，最后给市场上的轰动效应真的是很大。游族我觉得是一个得奖专业户。菲音在保持高产的同时保持高的品质。《明朝时代》大家都知道，《九天仙舞》也把八月份都排满动网先锋我觉得最近很低调，但是之前的商业大亨大家都知道，无论是吸金能力，还是游戏的周期都属于是比较长的，现在他们也是磨合了三四款游戏准备推出。简单介绍了几位老总，我觉得我们今天可以按照这么一个线路来。首先研究一下，诸位大师级的人物你们在你们公司的历史中，你最得力的那个产品，以及为什么你觉得它是最成功的，它最成功的点跟各位做产品的同行分享一下。

　　【吴萌】：我们最早做的第一款游戏就是《商业大亨》。为什么成功说实话用一个下午也讲不完。我简单讲讲，在座的很多小团队，我觉得那个时候我们做不好下个月连饭也吃不上，很饥渴也很专注。然后选了一个当时还是很少人做的市场，我自己是玩这种游戏玩了十几年的一个玩家，我觉得这方面，我自己可能会稍微把握好一点，其实事实发现不是这样子。我08年的时候来了一次这样的会议，我见了一些也做网页游戏的，我发现我做那个游戏就是一个商业计划书，还不是一个游戏，回去之后奋战几个月把游戏上线个人在线就卡死掉了。最后花了几个月时间把技术问题解决，11月开始收费，12月推广，巅峰时间有两年，收入两千万一个月。经验上来说，我觉得对于小团队来说，第一如果你没有很强的施乐很雄厚的资本，就选合适的，不要跟着别人走。第二个不要我手里有一千万两千万我搞两款吧，搞好一款够你活几年了。第三现在很多人认为这个行业很赚钱，你看黄凯他们做的那个很高，我也做一个，其实真不是这样，你要想真的连十万也没有。你要跟在别人的屁股后面做，还是要有创新能力。

　　【寿远】：专注，只有专注才是又猛又持久的前提，第二不要盲目跟风，不要觉得别人玩得转的事情你也跟在后有钱赚，真正的干货他一天一夜也讲不完，大家可以适量约一下吴总的时间了。

　　【黄凯】：我们成功的产品，有几款，第一款是明朝时代，第二款是网络新征，第三款是梦幻，第五款是九天先梦，我认为对我们公司自己来说九天先梦这个团队来说应该说很不一样的。我跟大家分享一下九天先梦（音）这款产品从研发到上线以后，中间的一些波折。其实也讲一个团队是否专注和支持我觉得这点非常关键。

　　九天先梦10年4月立项，然后到11月就上线了，上线开了七八个服，怎么样调整？而且在那样的情况下，基本上当时在市场上开了八个服务，数值就很一般，整个团队基本上失去信心了或者说感觉没有希望了。11月上线月底的时候，我们决定整个产品回炉一次，11年3月这个新的版本出来新的版本几个服务，然后调调调。调到六月份，我记得当时我们商量一下，6月10日开始做推广。也就是从整个产品的故事里面来看，我们以前号称六个月开发一款产品，实际上这个东西是比较假的。九天先梦从4月立项到11月上线花了七八个月，第一次回炉中间花了两三个月，然后回炉了两个月，然后再调了三个月，全部加起来就是一年半吧。就是14个月，而且这个产品研发的过程中，其实在游戏第一次消费以后，发现怎么样调也调不好，开了一些服务收入也不行，流失率也很高，我觉得那个时候团队最容易出问题的时候，而且在那种情况下，一般情况下在那个团队里面，技术和策划之间肯定会有一些矛盾，技术就会质疑策划的能力，策划就会说我出的功能，你都执行不了，你都做不出来。而且那个时候很容易是团队里面一些人流失的。

　　我们到现在来说，我们从6月10日开始做，6月份做了600万，7月份是1500万，从去年到现在，上个月我们整个团队开了一次会，然后在会上面，每个人都发表一下自己的感想，大家都说什么呢？都说，我们这一路真他妈不容易。都在感叹这句话，甚至包括我自己以及团队里每个人都是这样的感觉。包括吴萌，包括林奇也好，每个公司在开发产品的时候，在中间经历的那些风风雨雨，那些很多的难关和困难，可能很多团队它看别的公司，看别的公司产品也好，看别的产品也好，就看风光的那面，实际上碰到困难、辛酸的那面你看不到。我总结几个观点。

　　第一个，九天先梦这个团队确实是坚持了一年多的时间，而且也取得了一定的成就，然后我预计这款产品肯定过两千万，甚至到三千万没问题，第二我们看别人的公司也好看别人的产品也好，不能光看别人好看的一面，光鲜的一面，我们看看那个团队经历过的那些困难，或者说针对自己团队在开发过程中，自己团队经历过的难面对的一些事情，能否让整个团队一起接受那些困难，克服那些困难，真正把产品熬到最好，所以说一定要专注与坚持。

　　【寿远】：同样是江湖大佬，家家有本难念的经，重要的不是你遇到什么样的事情，而是你遇到这件事情，继续保持那样的心态，保持那样的态度，继续向终点冲刺。我刚刚这个问题是各位公司成长史上最牛逼的产品，而接下来的话题你讲掉了，接下来你们想发布的或者说已经发布的，你觉得现在最好的产品，这是两个话题，先聊历史成功。