激励经销商现款现货返利设置方式：次要。如例，现货现款，5%返利；内付款10天，3%返利；5天内付款11～1，1%返利；5天付款跨越1，返利无。

　　比率高于合作敌手返利设置方式：使。如例，利比率为5%某竞品的返，比率为8%以上你设置的返利。

　　升返利比率的话发卖总监要提，场部总监等人筹议需要与总司理、市。返利比率要提拔，其他发卖费用就需要削减，、告白费用等如促销费用，用途于原有程度使全体发卖费，率而使发卖费用添加而不至于提高返利比。

　　发卖额很低的话若是经销商月度，月度发卖打算同样能够制定，划没有那么高只是发卖计。的经销商若是是新，度发卖打算也能够给月，的生齿数量参考本地，的原经销商初期的销量或者参考同类型市场。

　　意注，销商的选择为尊重经，予经销商选择类型的机遇发卖总监要在合同上给，定是专销仍是专营由经销商本人决。

　　成发卖打算的百分比进行返利返利设置方式：根据经销商完。如例，经销商完成80%以下某企业的返利如下：，返利无；～100%完成80%，5%返利；0%以上完成10，7%返利。

　　高新品的返利额度返利设置方式：提。如例，一般产物的返利为5%某企业返利政策如下：，为产物从上市当月起的持续6个月内）新产物返利为10%（新产物的定义。

　　销商追求高的发卖额这种方式次要推进经，品、经销商分布的密度不高时采用在产物出名度不高、新企业、新产，大户经销商但容易制造，发生窜货也容易，小户的现象导致大户吃。以所，成长的前3～5年内最好的方式是在企业，方式返利采用此，下来接，划的比例进行返利就按照完成发卖计。

　　都有发卖压力和动力为使经销商每个月，商制定月度发卖打算发卖总监必需给经销，度返利系统以便确定月。销商月度发卖打算良多企业没有给经，商的销量没有益处这对于提拔经销。到来时在月底，到任何发卖压力经销商不会感受，求经销商压货以便完成发卖打算也未便于发卖人员办理和月底要。

　　外另，高但销量不大的产物若是企业有一些利润，存积压品以及库，返利比率的体例也能够采用提高。

　　据销量的大小返利返利设置方式：依，返利越高销量越大。如例，50万元以下经销商完成，3%奖励；～100万元完成50万，5%奖励；0万元以上完成10，9%奖励。

　　返利与经销商的违规连系起来返利设置方式：将经销商的。如例，返利划定是某企业的，是经销商没有违规记实所有获得返利的前提。如再，利比率设置是某企业的返，利1%发卖返，记实2%无窜货，售记实3%无低价销。

　　商诚心诚意做我们的经销商返利设置方式：激励经销。如例，商返利3%一般经销；返利5%专营商；返利7%专销商。