莫囧网社区团购是以小区为单位，社区业主或者物业几周边商户充当团长角色，从表面看社区团购很有潜力，但做起来并不是这么一回事。那么社区团购看起来很不错，为什么做起来那么难?社区团购企业三级分化是怎样的?下面是易族智汇javashop为您编辑整理的，欢迎阅读，仅供参考。

　　从2010年“千团大战”的火爆，团购模式彻底进入人们的生活，虽然最后活下来的只有美团这家企业。由此可以得出，团购本身是一种渠道销售模式，需要依托企业本身产血而存活。

　　2016年零星的社区团购雏形，到2018年总融资超过60亿人民币的社区团购公司，再到2019年初社区团购公司大量死亡，2020年初因为疫情，又死灰复燃,未来，该死的还得死，或者自己死，或者兼并死。

　　社区团购(例如生鲜板块)，虽然看起来有30-50%的毛利率，但是除去成本，团购公司所剩没有多少，甚至赔钱赚吆喝(采购、货运、配送、运营等占据20%+，损耗售后占据5%+，人员成本，团长抽成10%+)。

　　社区团购本意是将商品团购集中化，省掉物流成本，可大部分团购公司一味低价压榨供货商，并延长结算周期。一味低价求质量，商家无利想法就多了起来。最后消费者产品体验差，物流成本进一步上升(订单没有办法聚集化)。

　　可以看出，决定社区团购能否长远，在于供应链是否强大(能够是大而全，也可以是小而精)运营成本能不能优化到极致，消费客群是否满意及是否有金主爸爸支持等资源优势。

　　1、大企业依靠投资人砸钱，不论是否数据造假，是否继续将资本游戏玩下去，兼并重组只是垄断商业的一个步骤。

　　2、个人或小团队或夫妻档模式操作，纯粹走小儿精路线、模仿，来也匆匆，去也匆匆。

　　团长的管理原则可以用一句话总结：一方面要帮助其提高业务能力，实现和平台的双赢，另一方面也要防备团长“叛逃”对手平台，确保用户掌握在平台手中。

　　社区团购主打的生鲜商品属于超市的传统优势区，除了用低价和质优确立竞争优势外，还要在选品上多花点心思，用新奇、反季和外地特产来吸引用户消费，同时也避免了同质化竞争。

　　供应链对于商品品质和成本控制至关重要，通过优化供应链管理，确保货源充足、货品卖相好，同时尽可能考虑进价和运输成本，从而从后端确保盈利空间。管好团长。

　　以上就是对社区团购看起来很不错，为什么做起来那么难，社区团购企业三级分化是怎样的一个大致的简述。如需选择现有的商城系统来搭建自己的商城，可以参考易族智汇Javashop，它有成熟的电商系统开发经验，完整的商城解决方案和成熟的系统架构，可以省时省力省心的就拥有自己的社区团购商城系统。