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鞠建东提名诺贝尔最近搞AI创业的老乡们没活了。有鉴于此,我宣布开启下大棋系列,从战略高度锐评Agent平台。
GenSpark做的不是什么通用Agent,它做的还是AI搜索,它的目标是重做百度。
最近GenSpark又更新了。上新小天才剪辑功能,属于是深度学习了OpusClip。
GenSpark上,AI设计、AI PPT、AI播客、AI网页、AI笔记,各种功能应有尽有。甚至连信息流卡片都整上了。
回头看这大半年的AI应用发展,有一个非常明确的规律:被市场验证的、真正有PMF的AI产品形态,就是集合站。
第一个层面是模型的集合站。像Monica、SeaArt、pollo.ai这样的产品,把市面上主流的大模型全部接入,用户可以在一个界面里随意切换语言、图像、视频各种模型。
这就像1999年上线,它把各种网站的链接集合起来,你不用再一个一个输网址,在一个入口就能访问大部分主流网站。
第二个层面是功能的集合站,Agent集合站。GenSpark就做的这个,用户面对的不是一个需要自己设计提示词的聊天框,而是一排功能明确的Agent货架。
这就像Hao123被百度收购后,同一个创始人在04年做的4399小游戏(这两真是同一个人做的)。
逻辑很简单,技术发展了,互联网不只能呈现静态网页,还能封装成小游戏了。于是,小游戏的集合站就自然出现了。
这些功能都是有点价值但不多,不足以单独成为一个独立的应用,更不存在通用Agent。但把这些小功能集合到一起,是很有价值的。
GenSpark本质上是在做一件事:把分散在各个创业公司的AI功能,像4399上的小游戏一样,统一整合到一个平台上。
夸克能在移动搜索市场猛干百度,并不是它发明了超越搜索框的全新交互形式,或者提出了颠覆搜索引擎的天顶星技术。
单纯就是纯净All In One:少广告、界面清爽,在搜索框基础上集成网盘、文库、格式转换、文件扫描等功能全家桶 。用一个入口,解决用户所有需求。
GenSpark的思路,和4399小游戏是一模一样的:产品本身不需要做得多完美,能用就行。最重要的是上新速度要够快,用户需要的功能,全都给它上就完事了。
什么精妙的产品设计、独特的交互体验,不存在的。让用户在一个地方用上所有想用的AI功能,这就是唯一的真理。
老哥执行力确实可怕,天天顶着黑眼圈发产品。别人刚推出新工具,他马上上线类似功能。用户还没形成习惯,GenSpark版本就出来了。
4399的核心逻辑就是:谁的功能多,谁上新快,谁能最先满足用户的需求,谁就是用户心中的正版。
更有意思的是:你同时打开百度、夸克、GenSpark网页版,它们的核心组件看起来几乎是一样的。
都是一个搜索框,下面挂着各种功能入口。夸克界面反而最简洁,百度和GenSpark都在拼命往首页塞信息流。
用户需要在不同平台间跳转,学习不同界面。GenSpark统一整合这些功能,确实有价值:用All in one思路,加上纯净体验,抢占AI搜索入口机会。
所以,GenSpark和Manus完全是两类的公司,只是表面相似,但目的完全不一样。
GenSpark想卡住的是AI百度的生态位——让用户「一句话解决所有问题」的超级入口。这是取代传统搜索引擎的机会。
GenSpark就是用小游戏公司的执行力,学夸克的产品思路,想卡住海外AI搜索框的生态位。这个思路短期内是有效的,45天算出来的3600万美元ARR证明了商业价值。
在当前这个阶段,AI应用落地的最佳路径就是做集合站。GenSpark把这条路走到了极致,从模型集合卷到功能集合,用小游戏集合站打法做AI生意。
创始人老哥确实有当年个人站长的经典气质:整天在用户群回消息,满足用户提出的要求。人在美国,跨时区回消息,满脑子都是怎么提高用户留存和转化率。
我建议老哥现在应该按照AI应用的估值排个序,让GenSpark挨个炼化。下一个被缝进去的产品,也算是一种荣幸。
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