小白鼠投邮包从军校来到部队，很多新毕业排长缺乏基层经验，加上自身能力素质欠缺，在日常管理、指挥训练中常常出现工作难开展等问题。

　　班长是班排的“主心骨”，在基层建设中起着承上启下的作用。新排长要想在排里站稳脚跟，首先要得到老班长的配合和认可。新排长们怎样才能处理好与老班长之间的关系、找准自己的角色定位？迈好“官之初”的第一步，这里面确有不少“门道”。

　　“在军校上学时就听说，下连任职要想踢好‘头三脚’，必须先过老班长这一关。”下连第一天，蔡信炜就见识了老班长的“威严”。

　　那天，组织排内点名，班长讲评时，所有人军姿挺拔。当蔡信炜讲评时，不少人军姿松垮。这让蔡信炜很恼火。

　　“一直认为排长是一排之长，那一刻我觉得排长的地位还不如班长高。”那一晚，蔡信炜难以入眠。

　　第二天，连队要求各排出公差打扫环境卫生，蔡信炜的安排也没有老班长的安排好使。这件事再次让蔡信炜觉得，在老班长这座“大山”面前，自己显得能量不足。对于下一步工作的开展，蔡信炜变得有点不自信了。

　　井光磊第一次参加连队训练，训练课目是战场救护组合练习。刚刚走上训练场，班长陈超林就在全排面前向他发起了挑战：“听说咱们排长在军校时是一名‘尖子生’，今天我想同排长比试比试，见识一下军校尖子的风采。”

　　“比就比，谁怕谁！”虽然自己之前并未练过战场救护组合练习，但在战士们的鼓动下，井光磊还是选择硬着头皮上。

　　“开始！”随着裁判员一声令下，陈超林娴熟地卧倒蹬腿，手脚并用、灵活快捷，很快就到达终点。再看井光磊，因为缺乏技巧、动作不协调，刚爬到一半就已筋疲力尽，一瘸一拐“挪”到终点……

　　经历了这件事，井光磊觉得这是老班长故意给自己“下马威”，目的就是为了让自己认清排内的“高低座次”。

　　担心老班长再次抛来难题，井光磊最终选择了“鸵鸟式”的回避。因为他清楚地知道，一旦自己和老班长较上劲，想要在排里站稳脚跟会更难。毕竟，老班长的“老”不仅在资历，还在人脉和经验，一旦老班长“撂挑子”不配合，自己既无根基、对基层部队也不熟悉，这无疑会雪上加霜。

　　其实，像蔡信炜、井光磊这样的新排长在基层连队还有很多。他们刚刚走马上任时，满怀激情，满脑子想的都是如何踢好“头三脚”、当好带兵人，可当他们的一些做法不被老班长认可时，常常容易失落，不知所措。

　　新排长说话为什么没有老班长好使？是和老班长较着劲争个高低，还是先熟悉排里的情况后再说？这些问题，让不少新排长很困惑。

　　新排长难立足，班长似乎成了最大的“阻碍”。难道是老班长故意跟新排长较劲吗？

　　答案显然是否定的。多一个人分担事务，多一个人谋划决策，可以减轻班长的负担，对他们来说又何乐而不为呢？

　　为什么老班长对新排长不放手？谈及这个话题，四级军士长王兴亚说出了心中的顾虑。

　　3年前，王兴亚所在排来了一位新排长。这位新排长脚跟还没站稳，就制定了一个新规定：每天午休前、晚点名后，都要组织一次点名讲评。

　　然而，这位新排长不知道的是，战士们的午休时间本就很短，还常常被他用来讲一些鸡毛蒜皮的事，晚点名到熄灯这段时间也不长，每次拖拖拉拉的讲评常常让很多战士洗不上澡，排内的战士怨声载道。

　　“很多新排长刚刚上任就忙着踢出‘头三脚’，他们眼高手低、心高气傲，总觉得自己是一排之长，一厢情愿地开展一些不切实际的工作，甚至个别排长还有不小的官架子。这样的排长，我们又怎能放心把整个排的事务交给他管？”经历这件事，王兴亚对新排长的“胡乱弹琴”一直耿耿于怀。

　　在基层，确有不少素质过硬的老班长，整个排在他们的管理下井井有条，而有些新排长不切实际的“横插一脚”，往往会打乱排里的正常秩序。

　　班长王过就碰到过这种事。排里规定，几名体能较弱的战士每天早起半小时晨跑，但新排长到任后，为了让战士有充足的睡眠，也为了给战士留下一个好印象，取消了这一规定。因为这事，王过同新排长干了一架。

　　“马上就要到年底了，几名体能不达标的战士平时又不够自律，年终考核不能因为他们而拖累了全排的后腿。”作为排内的“元老”，王过带领队伍年年夺得“先进排”，他不希望因为新排长的介入而使整个排走下坡路。

　　班长们对新排长不放心、不放手，除了担心部分新排长“不会弹琴乱弹琴”，还担心部分新排长“关键时刻掉链子”。

　　新排长许行健上任不久，连长让他带两名新兵布置运动射击靶场。许行健虽然满口答应，可一到现场却傻了眼：障碍如何设置、出发地线和射击地线设在哪里、保障人员如何分配……一系列的问题，让许行健不知所措。

　　眼看连队即将带到训练场，可整个准备工作还没到位。所幸老班长黄志剑早有预料、提前赶来救场，而没有影响到全连的训练。

　　“插手管理班排，容易与老班长引发冲突，不管吧，那以后谁还听自己的？”每当遇到管理上的矛盾，许多新排长总是徘徊在“管与不管”之间进退两难。

　　有些新排长碍于自己的脸面，也为了树立自己的威严，选择和老班长“硬碰硬”；还有一些新排长选择一味妥协，听之任之，以讨好老班长的方式求得“一团和气”。结果工作更难开展不说，还难以被战士接纳信服，对上、对下两头不讨好。

　　显然，硬碰硬的对抗、无原则的妥协，都不可取，都会离老班长的认可和战士们的接纳越来越远。那么，什么样的新排长才是老班长和战士们所期待的呢？

　　调查发现，难以被老班长所认可的往往是一些没有基层履历的新排长，提干、考学的新排长却能够快速地展开工作，掌握主动权。这又是为何？

　　孔令桃刚刚走上排长的岗位不久，就带领全排顺利完成了一次上级赋予的大项任务。在排内，不仅战士们服从他的领导，就连老班长遇事也第一时间向他请示汇报，这一点，就连许多扎根基层多年的老排长也自叹不如。

　　当被其他新排长问及带兵“秘诀”时，孔令桃说道：“其实并没有什么‘秘诀’可言。我考学提干前是本单位的战士，无论是对身边的战士，还是对周围的环境都了如指掌，工作开展起来很顺利。”

　　与考学提干的孔令桃相比，从军校毕业的青年学员郑声文任职新排长就没这么顺利了。

　　郑声文发现，基层连队与军校相比，无论是管理模式还是训练方式都有很大不同，尤其是专业技能的训练，很多课目自己在军校时从未涉猎，连自身的训练都过不了关，何谈带训组训？尽管老班长多次在训练时把指挥位置让给他，但郑声文一时不敢接手。

　　不服输的郑声文从头做起，暗暗使劲。他凭着自己在军校时打下的扎实基本功，尤其是自己体能上的特长，埋头扎进训练场，没日没夜地强化技能。很快，郑声文就把攀登、捕俘、格斗等专业技能摸清研透，第一次参加连队组织的季度考核，郑声文就以综合成绩第三名力压众多老兵。过硬的实力，让老班长对这位新排长刮目相看，态度上大有改观。

　　曹志云是地方高校培养的一名国防生，到基层任职后发现，基层很多方面对他来说基本都是空白。硬着头皮上，难免出洋相。

　　“曹排长，今天由你来指挥大家唱歌吧。”一天开饭前，班长李波突然提出了这个建议，这让从未指挥过唱歌的曹志云手足无措。紧张和不安，让曹志云连跑位也频频失误，并且起调时由于声音太小，很多战士都不愿开口合唱。短短一首歌的时间，曹志云憋出了满头大汗，场下战士们的窃窃私语，更是让他无地自容。

　　“归根结底，能力素质才是带兵人的底气。”如今，已经补上短板的曹志云感叹，过去由于自身能力素质不足，他不敢讲、不敢管，甚至连下达口令的底气都没有。

　　新排长在老班长面前频频“呛水”，这样的现象在基层并不鲜见。对于许多已经走上更高领导岗位的干部而言，作为“过来人”，他们又是如何处理的呢？

　　“在我看来，当好排长首先要做一名优秀的战士。”该旅保卫科科长高键任新排长时军事素质并不突出，工作开展也频频受挫，但为了拉近自己与战士之间的距离，他主动挂上列兵军衔，要求跟新兵一起站岗执勤、打草帮厨、打扫饭堂，每次出公差第一个往外跑的准是他。渐渐地，高键的低调真诚打动了排里的老班长，他们打心底里愿意协助、配合这位踏实肯干的新排长。

　　“战士的思想一般比较单纯，能够得到他们认可的人，往往是能够和他们同吃苦、共患难的人。”连长刘晓远近年来多次被评为“优秀基层干部”，他刚当排长时，也曾闹了不少笑话。后来，在一次上级单位组织的跨区域演练中，刘晓远凭借自己体能好的优势，不仅全程帮助体能较弱的战友分担身上的辎重，夜晚还主动承包了3班岗哨，让其余战士有更多的休息时间。演练结束后，刘晓远发现，自己的被褥从原来的上铺被战士们搬到了下铺。

　　万后后任职排长后不久，被战士们亲切地称为“暖心排长”。中士苗健康是万后后排里的一名班长，在一次谈心中万后后得知苗健康的奶奶患了重病正在住院，但他由于全年假期已经休完，按规定不能再休假了。了解情况后，万后后第一时间联系到机关领导汇报情况，同时给苗健康做思想工作。在他的多方协调下，苗健康的事假申请得到了机关领导的批准，最终如愿回家陪护奶奶。

　　“在我看来，新排长就要下水多‘扑腾’，在频频呛水中才能学会游泳的技能。”该旅政治工作部主任唐善积认为，新排长走上带兵人的岗位，岗位和能力要匹配，如果不能被班长和战士所认可，只能说明他在能力素质上离一名合格排长还有差距，需要接受更多磨炼。

　　前不久，该旅又迎来了一批新排长。为夯实他们的基础，旅队认真组织新排长进行当兵锻炼，要求他们挂列兵军衔，严格落实“五同”，深入体验普通战士生活，补上“当兵”课。同时，新排长们还参加了集团军集中组织的新干部集训，从思想政治、军事技能、带兵管教等多个方面强化带兵基本功，帮助他们尽快熟悉基层、全面适应部队、胜任第一岗位。

　　去年底，刚刚结束新干部集训的新排长肖利君，归队后积极投身到连队的火热训练中。训练间隙，他凭借专业特长，引导战士们放松肌肉，同时传授训练伤的防治技巧。走下训练场，肖利君颇有感触地说：“将自身的特长融入连队的建设，也可以拉近自己与战士之间的距离。新排长只要愿意沉到战士中间，信任信赖就会成为战士对他们最诚挚的回馈！”

　　基层是部队工作和战斗力的基础，班排就是战斗力的“刀尖”。“刀尖”能否磨得快、挥得动、扎得透，一线带兵骨干起着决定性作用。

　　“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。”大到练兵备战的导向立起来，小到一纸通知落下去，都与排长的能力素质密切相关。因此，让新排长在基层快速立足，发挥好带兵人的作用，对于强军兴军而言至关重要。

　　新官上任“三把火”，新排长们也不例外。有的急于“点火”树威立信，想尽快在连队站稳脚跟，这种心情可以理解，但如果急于求成，往往会适得其反。“近水知鱼性，近山识鸟音。”新排长身入基层更要心入基层，倾注真情更要摸清实情，才能迈好“官之初”的第一步。

　　新排长一毕业就到基层任职，就如同建高楼、打地基一样，底座越结实，高楼越稳固。基层是个大舞台，经一番摔打和磨砺，长一分见识和才干。新排长从军校来到基层任职，岗位变了，环境变了，难免会遇到这样那样的困难和挫折。直面困难，勇于挑战，是成长路上不可或缺的“营养品”和“催熟剂”。

　　基层是门“必修课”，战士是本“必读书”。新排长要学会在兵堆里“补钙强能”，放下架子，扑下身子，把连队当成家，视战友为亲人。当官兵心灵共鸣的那一刻，你就成了战友心目中的好排长。

　　老班长与新排长相比，对基层熟悉，管理经验丰富。与他们朝夕相处，既是战友也是搭档，这就需要新排长通过真诚实在的人品、虚心低调的姿态、灵活性与原则性相结合的管理艺术去赢得老班长的尊重和信任。既要发挥好老班长的骨干作用，也要把自身的特长优势发挥好，坚持原则，敢于担当，从而团结一致，心往一处想，劲往一处使。

　　新排长“官之初”的“磕磕碰碰”是正常的，没有谁是天生的带兵人，上任就顶用、一干就干好。组织上对他们应当多放手，为他们积极创造条件、提供机会，帮助他们多下水“扑腾”进而找到游泳的窍门；过来人对他们也应当多帮带，不能求全责备，更不能急于求成，给予他们更多的包容和关爱，及时靠上去，拉把手，助力他们成长成才。