dst9小说近日,哔哩哔哩在港交所发布公告称,预计将在2021年3月29日挂牌上市。根据此前的公开信息,此次计划募集30亿美元左右(约合230亿港元)资金。
哔哩哔哩公开回港的时间节点也很奇妙,前不久,哔哩哔哩才公开了2020年第四季度的财报,其中月活用户达到2.02亿人,较2019年同期增长55%;平均月度付费用户亦同比增长103%。
从营收来看,2020财年哔哩哔哩总营收达120亿元人民币,同比增长77%。但净利润仍在亏损,并有扩大趋势。
B站营收高速增长,利润亏损加大的“烧钱”模式依然持续,但主营业务的收入结构却出现了转变。
从视频行业的大背景来看,随着5G和视频制作技术的进步、用户对视频内容的消费能力和需求不断上升、视频内容创作者不断增加与内容主题多样化,视频用户规模与对视频关看时长将得到进一步拓展。
预计中国视频行业的用户将从2020年的9.3亿人增加至2025年的11.8亿人,日均观看视频时长也将由2020年2.55小时增长至2025年的3.61小时,视频化本身就是风口,B站作为月活超2亿的主流视频平台自然能吃到视频化的红利。
如果说视频化的行业趋势是B站获得资本关注的原因,那么B站本身的稀缺性,即“年轻人社区”便是其一直受到资本青睐的核心要素。
得年轻人者得未来,Z+世代对视频的渗透率更高,艾瑞咨询报告显示,到2020年底,4.53亿Z+世代用户有74.3%为视频用户,预计到2025年视频在Z+世代的渗透率将提升至99.1%,几乎全部Z+世代都是视频用户。
Z+世代不仅更爱看视频,并且还相较于其他群体具有更高的付费率。艾瑞咨询报告数据显示,Z+世代的视频内容月平均预算预计将从2020年的597.3元增加至2025年的843.8元,预计到2025年人均产值将达到3042元,超过了整个泛视频市场的增长速度。
众所周知,B站相对于国内的长视频龙头爱奇艺与短视频霸主抖音而言,用户更加年轻。
招股书数据显示,截至2020年12月31日,B站Z+世代用户的占比高达86%,而爱奇艺Z+世代用户规模低于80%,抖音Z+世代用户占比为61%
要想成为B站的正式会员,需要答100道题,成为会员才能在视频里发弹幕,对用户来说,仪式感归属感满满。
目前,B站日均使用时长保持在80分钟以上,与爱奇艺、抖音的处于同一梯队,在以“兴趣”为纽带的社区文化影响下,2020年四季度月均互动数47亿,同比增长94%,正式会员突破一亿,同比增长51%。
自2018年以来,B站正式会员第十二个月留存率达80%以上,而爱奇艺2020年订阅会员数出现了下降,抖音仅一月后留存率就低至61%。
在此之前,游戏业务一直为B站最大收入来源,游戏业务收入占比曾高达80%,且极度依赖单一游戏(《命运-冠位指定》)。情况从2019年三季度开始发生变化,游戏业务收入占比首次降至50%。
过去很长的一段时间,B站对游戏业务有着较高的依赖,甚至收入远超其他业务来源。单一的创收模式,意味着风险的集中。
2019年开始,B站有意调整业务结构,提升直播、广告、电商等非游戏业务的占比,这一点在财报中也有所体现。
2020年第四季度,B站游戏业务营收为11.3亿元,在总营收的占比中从第三季度的40%下降至29%,这是B站的游戏业务营收首次被其他业务营收超越。
B站包括大会员和直播在内的增值业务是其2020年全年收入最大的构成部分,以38亿元的成绩占据了将近总收入的三分之一,较2019年增长134%。
这得益于一年来B站对平台内容的持续完善,和跨年晚会、《后浪》刷屏等一次次出圈成效。
同时,增值服务收入占比33%,广告业务收入、电商及其他业务收入分别占比19%。
在游戏业务比重降低的同时,B站广告业务正如火如荼展开。B站副董事长兼COO李旎在财报电线%,在2021年还可以达到90%。
类似于YouTube和Spotify,B站迟早会显著提升广告在营收结构中的权重,但管理层对广告的货币化有所克制,毕竟,这是B站用户更加愿意选择“小破站”的原因之一,在广告上急于求成,会适得其反。
不过,对于B站UP主们靠广告“恰饭”,用户们反而包容度很高,只要UP主作品的内容质量与创意好就可以接受。
这也意味着B站的用户并不排斥“小破站”商业化,只是希望不要“恰烂饭”,保证整个平台的内容质量和“节操”。
除核心的二次元业务上,B站也丰富了赛事独播、内容版权、电竞手游、影业、电商等,原来面对国内亚文化群体的ACG(动画、漫画、游戏)网站,发展为综合性的视频平台。
自身营收不断提升的同时,B站也在不断进行投资收购,根据企查查的查询,哔哩哔哩作为投资机构,目前合计进行了70次公开投资,其中,文娱传媒就有61家。
投资涉及到的行业,除了动漫、漫画、二次元衍生品、游戏开发、电竞直播、社交,还有整合营销、MCN,电子商务、IP版权,甚至还涉及到网约车出行服务。
走到今天,哔哩哔哩已经不再只是一个简单的弹幕视频网站,成功回港上市后,如何平衡内容和商业化之间的天然矛盾,决定着“小破站”的未来。
|